第四百六十五章 长征职级…渝联金控(1/5)
“这是留给他们的思维训练。’会后,陈学兵在24楼茶室和蔡志坚、武捷思、阚治冬三人喝茶,笑道:
“集团和长征,以前都只是一个工具,而且只是轻工具,我的一些赚钱思维的执行者,直到最近几个月才算真正开始发展,广泛吸纳了一些人才,接下来我们要明确两大金融主体的核心打法,必须开始向金融及经济的专业化
方向培养和提拔人才,吸纳进核心管理层。”
“以前我们两大的核心管理层顶多是一正一副,甚至没有副职,即使管理层人手不够,这道门我也一直锁着,就怕在发展过程中吸纳进来的人水平不高,日后不好大范围调整,现在我看两大的业务都上了台阶,这道门,我给
你们打开。
这么一说,三人恍然。
集团是蔡志坚,武捷思一正一副两个总裁。
长征也是阚治冬,陆晓春一正一副。
职务空缺是挺多的。
“那... 长征以后要投行化,要不要引入华尔街那套职级体系?”阚治冬问道。
西方投行的职级特点是专业分明。
顶级决策层是Chairman (董事长), Group CEO (集团总裁),Executive Vice President (EVP,执行副总裁)。
业务高管层是Managing Director (MD,董事总经理), Executive Director (ED,执行董事)
细分业务线有Senior Vice President (SVP,高级副总裁), Vice President (VP,副总裁), Assistant Vice President(AVP,助理副总裁)。
再下面就是执行层,Associate (经理), Analyst(分析师)。
分析师 经理→AVP→VP→SVP→ED→MD。
此外还有风控总监、合规总监、人力总监和Specialist/Assistant (专员/助理)等支持与运营层岗位。
这套玩意在国内是挺唬人的,一个新人分析师进来要不了一两年就能成为经理,五六年就能成为高级副总裁(VP),从上到下哪个级别听起来都不简单。
这事曾经还闹过笑话,四大行重组上市那阵,国外投行来了个VP指导,这边一听人家来了个高级副总裁,立马安排了一位总行副总经理对等接待。
结果后来一打听,到了VP这个职级也才刚进入管理岗而已,手底下也就几个人,顶多算个组长。
像高盛,全球员工35000人,VP就有15000个,MD有2000个,一出去,个个都是“总”,比特么工程行业的总还多。
当然,这套体系也有绝对的好处,金融行业人员成本很高,一个很大的金融业务其实也并不需要很多人,这么划分,一个小组业务线就足以全程摆平一项业务,可以显著提高人员产出。
再拿高盛举例,他们的35000员工,管理的是上万亿美元的金融工具及资产,简单平均下来,每人负责的业务都是几千万美元。
而且一项业务至少是“副总裁”或“高级副总裁”出面,客户也不会觉得被轻视,这对他们的全球化扩张是非常有利的。
目前中信和中金都引入了这套职级体系。
这事阚治冬其实已经提过好几次。
以长征目前的“总裁-总监-部门经理-组长一组员”的职级划分,募资